稻盛和夫

1阿米巴经营模式的前世今生

阿米巴是一种单细胞生物，音译为“阿米巴”，属原生动物，其原虫的一种也叫太阳虫。变形虫身体仅有一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，故也叫“变形虫”。强大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年，生生不息。阿米巴虫之所以能够存活几十亿年，核心在于它能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。2阿米巴经营模式让企业化被动为主动

稻盛和夫在创业早年的管理困境之所以能得到解决，就源于阿米巴经营模式的作用。阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

企业开始成立之初，创始人文化，一人英雄可以带动一个企业的快速发展，随着发展壮大，员工数量的增加，个人英雄主义的弊端开始露出端倪，企业管理者开始力不从心。而阿米巴实行事业部制，事业部制可以看作是阿米巴经营的模式雏形。各事业部采取独立经营，事业部之间进行市场交易，独立核算，自负盈亏。

阿米巴模式，改变了传统管理中只有老板关心利润的局面，让所有员工都心系企业经营，为小组利益“埋头苦干”。员工赚钱了，满足了员工物质需求的同时，释放企业潜能，企业利润也来了。

所有的管理问题背后，都是利益分配问题。能将企业利益与员工利益协调一致的管理模式，肯定能带来质的变化。

很多公司感叹员工不努力、混日子，其实背后的问题还是机制的问题，没有通过一套合理的模式去激活员工。这就是我们企业管理中常提到的员工激励及绩效考核问题。

每一名员工都变成了一个火车头，工作中高度发挥主动性、自发性。从领导让我干，变成我要干。从领导看着我干，到领导在不在都是一个样。从领导让我节约成本，到成本和我切身利益相关，我必须严格把控。这就如同绿皮火车和动车的区别，每个人身上都自带一台发动机，那企业的发展速度自然不可同日而语。一个领导者做监督，就算有三头六臂也分身乏术啊，而阿米巴经营模式，让各个部门单独核算，这样就化整为零，每一个小的组织、每一名员工都可以像老板一样思考、决策和行动，做到自主经营。

而企业负责人在此过程中将自己的优秀经验不断的在团队中进行复制，整个企业都变成优秀人才的聚集地，企业的可持续发展动力也得到了保证。

3阿米巴经营模式在中国的实践​总结：

《阿米巴经营实践指南》是作者田和喜的培训公司：广州道成智聚企业管理咨询有限公司在中国培训阿米巴经营落地的系列丛书。一个经营模式的实践和落地需要各种因素的集合，也需要结合自己公司的实际情况进行微调，否则水土不服造成用力过猛或束置高阁都不是使用的正确姿势。黑猫白猫抓住耗子就是好猫，国内的国外的，好用的管理工具才是硬道理。